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“擦肩而过”的TCL与华为,终会“相遇”

来源:   编辑:xiaoyuan   2020-04-10 13:52:37
新冠疫情让全球经济持续下行,除医疗、健康等个别行业外,其他产业几乎哀鸿一片,一地鸡毛。
科技和消费行业受此影响更颇为明显。但几乎没有一家企业主动放弃“金三银四”发布季。 3月以来,各个品牌线上发布会不断,依旧热闹非凡。尤其是4月8号,国内两大科技巨头——TCL、华为相关负责人纷纷携重磅产品登场。这边TCL智显前脚刚发完六大场景解决方案,华为后脚就发布了P40、智慧屏等新品,都试图向消费者和合作伙伴传递积极信号。
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其实,发布会撞期时有发生,见怪不怪。互联网企业跨界正酣时,就有互联网友商在同一时间、同一地点举办新品发布会,甚至请来保安“助阵”,火药味十足。因此见惯“世面”的网友大多不以为意,认为TCL智显发布的是B端解决方案,华为发布的是C端旗舰产品,刚好“擦肩而过”。
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实则不然,细思极恐。华为从B端整合方案起家,突入C端消费电子;而一直以产品为王的TCL开始发力B端场景解决方案。虽然此次“擦肩而过”,但呼之欲出的战略意图让两大巨头“终会相遇”。
疫情的“”,头部企业将更强大
疫情带来的短期冲击,很快就会反应到各大企业的Q1财报上,相信不会很好看。但放眼中长期,疫情下“危”与“机”并存,坚持下来的头部企业将具有更强竞争优势。
复盘2003年非典,不难发现,疫情会强化产业既有趋势。非典疫情期间,互联网在中国的普及加速,用户上网时长、网站数量等大幅增长。疫情首先助推资讯类互联网应用和互联网广告发展,新浪、搜狐和网易的盈利大幅改善,股价大幅上涨。此外,疫情推动还处在发展早期的电商行业回暖,孕育新领域龙头崛起,淘宝在疫情期间成立之后迅速完成对eBay、易趣的超越。
时间回到新冠疫情下的2020年,5G进入普及的第二年,AI、IoT进入突破期,DoT(Display On Things)屏联网时代裹挟着新技术一路摧枯拉朽而来。此外,40万亿“新基建”政策的刺激更为商显行业添了一把干柴。
此时,TCL迅速调整部署,将B端业务提到战略高度,定为与C端并驾齐驱的主航道业务,战略意图十分明显:化“危”为“机”,迅速抢占B端市场,试图在疫情过后掌握智能显示行业话语权。
华为则继续在手机、智慧屏、智能手表等消费电子端深耕。尤其是在手机领域,华为发布P40系列持续向三星发起冲击,努力实现“三年超苹果、五年超三星”的愿景。即使疫情期间,华为也从没有停下前行的步伐。
比颠覆行业更难的,自我颠覆
“比颠覆行业更难的是自我颠覆。”中欧国际工商学院管理实践教授龚焱曾说道。
显然,10年前的华为和如今的TCL都在做这件事情。
如今提起华为,大多数人会想到华为手机、笔记本、智能手表等消费电子产品。其实,华为最开始涉足的业务是企业和全球运营商两大板块。企业板块面向企业数字化转型升级和智能平台的搭建。全球运营商业务则涉及交换机、无线网络、4G、5G等,客户是各个国家通讯行业的运营商,比如中国移动,联通在内全球运营商都会采购华为的通信设备,搭建基站。大约2010年底,华为开启从B端向C端转型,将旗下面向消费者的业务整合在一起,发力高端智能手机。经历两三年的摸爬滚打与试错后,直到2013年推出P6时,华为手机才逐步获得成功,才有了今天与三星分庭抗礼的局面。
如今的TCL也在做同样的“颠覆自我”的事情。据年报显示,2019年TCL实现经营469.91亿港元,同比增长3.1%。其中,TCL电视机销量高达3200万台,逆势增长11.9%,创历史新高。就在C端如鱼得水之时,就在向彩电销量全球第一的三星发起挑战的关键之时,TCL却做出提高B端战略地位的决策,不可谓不是“自我颠覆”,甚至是“自我革命”。
事实上,TCL很早就开启了在B端智能商显方面的布局,无论是资本运作还是华星光电的战略性投资。这次,TCL智显通过“标准化硬件+模块化软件+细分场景的差异化定制研发”,一口气推出了4大硬件矩阵、4大软件模块和针对智慧办公、智慧商业、智慧医疗、智慧交通、指挥调度、智慧教育6大场景的一站式综合解决方案,致力要做“领先的智能商用显示综合解决方案提供商”,全面布局、深度布局已经拉开大幕。
硬件上,TCL智显建立起包含专显屏、交互屏、拼接屏和商用智能终端在内的4大硬件产品矩阵,构建标准化硬件平台。同时,凭借这4大硬件产品矩阵,TCL智显又搭建了T-SDS(Smart Dispatch System)、T-SMS(Smart Meeting System)、T-SCS(Smart Commercial System)、T-SES(Smart Education System)4大软件技术支撑,构建模块化软件平台。
交互屏硬件产品矩阵嫁接T-SES、T-SMS软件系统,可以应用在会议、办公、教育、专业培训等场景;专显屏硬件产品矩阵嫁接T-SCS软件系统,搭载边缘计算,可以应用在商业、交通、医养、彩票、农村信息化等场景;拼接屏硬件产品矩阵嫁接T-SMS、T-SCS软件系统,搭载边缘计算,可以应用在政务、商业、场馆、信息大厅等场景;而在公共安全领域,智能商用终端产品嫁接T-SDS软件系统,则可以应用在移动执法、指挥调度、城管、安保等场景。
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也许是背靠TCL集团这颗大树的无畏,也许是继承了TCL刚强、敢拼的基因,TCL智显作为一个“闯入者”,却有一种“领航者”的气势,意图带领行业共同发展。
据内部人士透露,TCL智显已经制定了“三步走”计划,预计2024年达成战略目标。
擦肩而过只是一时,终会相遇
华为年度报告显示,2019年实现全球销售收入8,588亿元人民币,C端消费者业务实现销售收入4,673亿元人民币,B端运营商业务和企业业务累计实现销售收入3864亿元。从数字不难看出,华为C端和B端业务基本已经二分江山。
虽然TCL布局B端业务尚属起步,但TCL电子控股有限公司副总裁、TCL商用信息科技(惠州)有限责任公司总经理张志伟表示,“在公司3074的战略规划上,已经把商业显示业务定位为公司的主航道业务。”虽然还未完全成熟,但B端业务已经回到了TCL舞台的中央。
无论是华为还是TCL,为了让步伐更加稳健,B端与C端“双腿站立”的战略意图已经非常明显。那么,“相遇”只是时间的问题。从“智慧屏”的短兵相接也可以窥探一二。如同做游戏和社交起家的腾讯,与做电商起家的阿里却殊途同归,已经全面拉开架势。可以大胆预测,未来华为和TCL将在更多领域“碰撞”。
结语
“看不清楚的时候,你要看远。”著名经济学家周其仁说到。
新冠肺炎让短期的市场行情变得扑朔迷离,但只要远看,一切就会变得豁然开朗。如果只是一条腿走路,整体规模必然会出现瓶颈。TCL正是看到了政策的风口、B端的潜力和自身的储备,才会选择这个时机全力发掘B端市场。
相信有一天,TCL会与华为全面“相遇”。但经验告诉我们,竞争不一定两败俱伤,更多的是携手共进。阿里与腾讯的博弈就使得科技更加便利。


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